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【企业党委理论学习中心组优秀研讨发言材料】疫情下应对困难的几点思考
发布时间:2020-04-23    编辑:   点击量:196   分享到:

在今年的开局,有网友写了一段话:“2020,爱你爱你,今年本该是浪漫温暖、倍感幸福的一年,但是春天却来的有点艰难。如果万事开头难,请结果一定要圆满。”

当前我国经济用网络词语形容就是三个键:暂停键、重启键和加速键。大家知道国家一直在积极的推动复工复产,而且之前也提议了“六稳”政策,这是企业能够活下去的希翼,因为国家一定会想方设法稳住实体经济,如果实体经济稳不住,总有一天会转变为金融风险,所以国家将会在税费、社会保障(五险一金)、融资成本、租金、企业商务费用等方面给企业出台一些好的政策,以期降低企业成本,但大家必须要有能力苦苦的撑到那个时候。

活下来是关键。针对传统制造业产能过剩和房地产的资产泡沫问题,国家采纳了“去产能”和政策调整办法。大家就是要想办法先在“去产能”中活下来,然后在传统能源中再向新能源、新材料等方面进军。

应对当前形势,我想大家应该围绕“育人、压缩、集权、优化、变革”这五个词做文章。

第一个词育人:当前正是大家统一思想,凝聚力量,共克时艰的关键阶段,也是做到全员思想教学很好的契机和切入点,更是锤炼员工团体的好时机,提高技能,优胜略汰,作风转变,作为改良,因为人的作为受制于思想,怎么想的或许就会怎么做。大家还可以锻造员工团体“抗击风险的韧性”,要给员工讲清楚国有企业的几个优势:一是国有企业的准则优势。党对国有经济如臂使指、令行禁止,才能迅速形成抗疫救灾的强大合力,所以大家国有企业的背后是党和国家。二是国有企业的抗风险能力比较强。强有力的协调性增强了抗风险的能力,大到如石油石化、电力、通讯、粮油、铁路、教学、医疗等基础包管都是国有企业为主力,遵循普遍办事原则。小到大家集团内部如煤焦钢电产业链上,真的有哪家企业日子过不下去了,集团肯定会总体协调,或许也会做到“价格不涨、质量不降、供应持续”。三是国有企业的社会责任。国企不像其它企业只是对利润承担、对股东承担,它还兼有社会责任,他是国家的企业自然要养活国家的人,既要养活了还要保持这个人群的稳定,说高点就是政治站位和情怀担当。四是有相对稳定的饭碗。第三产业虽然在国民经济中占比为53%,贡献了59%产值,但疫情中受到的冲击和影响却是最大的,大片大片的倒下或者死去。疫情使本来已经转变就业观念的80后、90后的人不得不重新认识公务员、事业单位、大型国企的“饭碗”还是比较把稳的,这个饭碗必将受到“珍惜”。

当前大家要引导员工要警醒忧患,合理设置希望值。经济衰退或者说萧条已经是大概率事件,行业亏损已经显现,大家如果能够保持薪酬不降可算实属不易。奖金较去年虽有下降可在工资占比中并不大,而且企业没有盈利了,绩效自然会降下来,全员要有这个正确而清醒的认识。

第二个词压缩:大家可压缩的范围很多,空间很大,潜力也不小,如各种费用、各项消耗、甚至包括人员、时间等等。除了企业刚性要求的要完成外,还要以正向激励为主,并且信守诺言,尽快兑现。大家要用激励的方法来激发员工创造价值的积极性。可钱怎么来?必须靠劳动,比如从修旧利废的奖励中来、从各种费用、各项消耗的节约中来。比如大家2019年4月至今完成原值450余万元的修旧利废劳动,其回用价值仅32.3万元,这个空间肯定还有,再比如盘活资产上的以旧带新,以大代小等。

大家要让员工持续感受到在企业奖惩方面所做的优化,一定要兑现到具体人的身上,决不能被单位“稀释”了,否则起不到“奖得心动,罚得心痛”的激励效果。

第三个词集权:就是统筹安排,统一使用,集中人力财力办大事。非常时期就要采纳非常手段,就跟节假日平安办理提级一样,日子艰难了就是要采纳“硬核”办法,抓住现金流和资金链这两个关键点,严刻实施“非必须不能花”。该花的一定要用在刀刃上,比如对贵重的设备或备品备件,从采购人、采购价格、验收人、使用日期、维修人、维修日期等给它做成“身份证”,挂在设备身上,实行谁采购、谁承担;谁维修、谁承担的“一到底”原则。

第四个词优化:大家要优化的方面也多,有运转方式、消耗管束、办理流程、员工团体等。这里我想说一个词叫做“生产办事”,把大家的工艺优化一下,就是生产办事里的技术办事,就比如显热利用项目。大家还要关注的是包装办事和精神办事,就是经过各种宣传渠道让全国所有的钢铁企业及焦副产品、化产品关联用户都知道陕焦是个五十年历史、技术力量雄厚的专业焦化企业,他的产品是陕西省的名牌产品,让用户买安心的名牌产品。同时作好精神办事,就是在行业艰难的时候,大家要把战略户、长协户和新发展的客户都努力留住,或许在过去的协作中有磕磕绊绊,但日子就是这么过的,现在需要大家在维护企业利益的前提下以客户为中心,放低姿态,转变作风,做到办事,让大家的衣食父母感受到大家的温暖和超值办事,感受到大家在用心、用行动做人做事,从而达成双方在低利润或少亏损的情况下共渡难关。

第五个词变革:艰难困苦,玉汝于成。很多的路子就是在变革中闯出来的,大家在防控风险的同时要加紧技术革新和转型升级,大家能想到的其他企业或许也在想,所以要打时间差,让短频快项目尽快实施,尽快见效。从结构上看,大家焦的占比大,就算这块持平,单靠化产品和多元贸易,就当前来说还不足时承担全员的工资,所以大家在培育新的经济增长点上就显得尤为重要。这将是企业未来化解淘汰落后产能,应对环保政策的必由之路,也是实现高附加值绿色、健康、可持续发展的趋势。

最后,大家寄希翼于政府暂时因推动经济发展和复工复产更快更多的出台扶持优惠政策;寄希翼于在环保政策方面综合考虑企业在环保技术、资金投入、团体稳定、完成实现等各方面实际困难;也寄希翼于疫情尽快过去。(高亚龙)


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