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党委书记、董事长姚继峰在企业三届二次职代会暨劳动会上的讲话

编辑: 发布于:2018/1/25 16:04:55 点击量:


立足新时代 迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

——在企业三届二次职代会暨劳动会上的讲话

党委书记、董事长  姚继峰

2018118日)

 

各位代表,同志们:

今天举行的企业三届二次职代会暨2018年劳动会是一次十分重要的会议,所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会,因为这既是一次回顾成绩、摆设使命的劳动会,也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表扬会,还是一次谋划思路、推动发展的动员会。刚才宏春同志作了劳动报告,我完全同意,并向受到表扬的2017年度各类先进暗示衷心祝贺!

回顾2017年的劳动,收获颇丰。这一年企业紧紧围绕平安生产、环保治理、经营贸易、内部办理等重点劳动,紧贴市场,抢抓机遇,团结拼搏,埋头苦干,多项指标再创历史新高:全年共完成营业收入94.39亿元,完成集团下达的56.65亿元目标的166%;实现利润2.36亿元,提前超额完成了集团下达的全年盈利1.70亿元的139%,超额利润6600万元;这一年,大家按照“稳中求进”总基调,促生产、保平安、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生,成绩可圈可点。从2016年下半年开始,大家采纳了一系列卓有成效的劳动举措,抓住市场好转的有利时机,扎住了出血点,堵住了亏损源,到2017年底,企业本部实现18个月的持续盈利,黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标,可以说大家打赢了一场漂亮的翻身仗,提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越,使企业运营质量产生了质的转变;这一年,大家保持定力、创新思路、深处着力,使企业面貌产生了较大变化,经济实力显著增强,资产负债率下降26%,取得了较好的经济效益和社会效益,实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最,在集团企业实施的追赶超越进程中,企业在集团化工板块的考核排名中占据前列,各项劳动实现了新的突破,取得了新的成绩。这一年,党的建造成绩显著,经过持续展开追赶超越检查考评,在中省驻渭单位“两学一做”学习教学及七项重点劳动检查中,企业被评为“好”类单位。资讯外发稿量和关注人数创历史之最,企业被表扬为“第四届全国石油和化工行业资讯宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有用,营造了风清气正的政治生态环境;这一年,大家让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果,员工收入大幅度提高,增幅达26.89%,创历史之最。同时,处置了很多想处置而长期未处置的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单,凝聚着全体员工的智慧与汗水,体现着广大党员干部的责任与担当,得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此,我代表企业党政,向各位职工代表并经过你们,向全企业广大干部职工和支撑陕焦发展的方方面面暗示衷心的感谢和崇高的敬意!

常言说,“上下同欲者胜,同舟共济者赢”。2018年是全面落实党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的一年,也是治亏创效三年规划的收官之年,更是企业转型发展的关键之年。2018年,企业党委和董事会确定的劳动引导思想是:以学习落实党的十九大精神为统领,按照集团企业2018年度劳动会议摆设,树立和落实新发展理念,坚持稳中求进劳动总基调,以提高发展质量和效益为中心,以转型发展和精益办理为主线,以加强党的建造为保障,戮力同心,多措并举,紧盯追赶超越新目标,努力实现各项劳动新突破。

同志们!目标既定,大家就要坚定信心、鼓足干劲,安稳树立“一盘棋”思想,切实做到思想上合心,劳动上合力,行动上合拍,更好地肩负起光荣使命,努力完成企业确定的各项奋斗目标。下面,就推动全年劳动,我代表企业党政再讲几点意见:

一、把握形势,抢抓机遇,努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向,从宏观层面看,中国经济L型竖杠下滑阶段根本结束,此刻正处在横杠筑底企稳回升阶段,经济运转保持在合理区间,稳的格局在巩固,进的走向在延续;从行业形势看,煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡,但大起大落的时代已经过去,煤炭市场在经历了连续几年的低迷后,正在步入供需根本平衡的稳按期,价格逐渐回归合理区间;从企业自身看,尽管大家实现了持续盈利,经营业绩创下历史新高,但有利的外部环境还需要经过好的办法保持下去,大家企业如大病初愈,肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素,2018年的经营形势依然是“稳中向好”,当然,向好不等于无忧,这就要求大家各级领导干部和全体员工“稳不忘忧,进不自满,好中知难”,继续以艰苦奋斗的精神苦练内功,深挖潜力,进一步激活企业的内生动力。

20176月,集团企业实施战略规划,实行资源整合,将黄陵煤化工企业的股权和办理权划转给陕焦。虽然有些劳动还没有到位,此刻单从产能上讲,大家已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力,可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山,也有了一定的市场话语权。因此,2018年集团企业给大家的大盘子是产值80亿,盈利2亿,有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿,经企业党委研究,提议了更高的奋斗目标,即实现“双百亿目标”:资产过百亿,营业收入过百亿。我相信,只要大家树立“信心比黄金更重要,办法总比困难多”的理念,始终保持开拓创新的劳动干劲和迎难而上的顽强作风,就一定能够实现追赶超越目标使命。

二、坚定目标,撸袖实干,努力开启转型升级新征程

转型发展,任重道远。大家还是先要在打牢现有产业基础上、健全体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持平安生产底线不放松。尽管大家连续第五年荣获了“平安生产年单位”,实现了较长周期平安生产,但要面对当前的平安形势,还要戒骄戒躁,如履薄冰,一丝不苟,超前防范平安风险。安稳树立“从零开始,向零奋斗”的办理理念,全面实施平安生产主体责任,着力构建平安办理长效机制,突出抓现场平安办理和隐患排查治理,强化“底线”思维,加大考核惩处力度,强化实行标准,严刻实施各项规程准则,全力保障平安稳定运转,为顺遂实现全年目标使命保驾护航。
    二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大,环保劳动责任重大,事关企业生死存亡。环保劳动要标本兼治,多管齐下,不能被动地头痛医头,脚痛医脚。大家要继续加大环保技改项目建造力度,统筹推动工艺设备的优化升级改造,强化全员环保认识,标准操纵程序。同时,要严刻实行行业清洁生产标准,超前谋划、主动整改,让环保生产、清洁生产、高效生产,成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做到内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势,大家要坚持多措并举,强化管束,在挖潜增效和降本增效上做文章,重点抓好三个方面:一是继续深化全面预算办理。坚持以财政预算为重点,以资金管束为手段,健全全面预算框架,进一步推动预算劳动科学化、标准化和讯息化。各单位要做到经营预测和预算细分,将预算指标层层分解,逐级实施,全面实施到各种产品和各个环节,形成全方位的预算实行责任体系,包管预算目标的实现;二是切实加强内部成本办理。增强成本观念,明确成本责任,细化考核指标,加大量化考核力度,进一步把成本办理的重心下移,逐级量化实施到班组和个人;加强成本预测、控制和剖析,强化对生产经营过程各环节管束,发现问题及时处置;加大成本考核力度,坚持成本考核结果与绩效挂钩,改动广大职工参与成本办理劳动的积极性和主动性,增进降本增效,确保目标成本实现;三是加强风险防控认识。坚持底线思维,对市场、资金链、经营杠杆、生产平安等方面的风险,要建立预警机制,做出提前预判,尤其是子分企业等经营实体更应慎重做到各类风险防控;严刻实行资金办理限定和资金使用预算,加强现金办理,严刻支付准则,对大额资金使用,要认真履行相干程序,确保资金使用平安。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、处置深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路,把各项劳动放到企业劳动大局中去定位,放到当前和长远的劳动中去思考,认真研究处置问题的办法,充分发挥主观能动性,有创造性地展开劳动。二是技术上要勇于担当、敢于创新,针对制约平安、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺,达到“技术降本、技术创效”的目的;三是人才上要德才兼备、敢闯善为,更加注重梯队培养,更加注重选用担当有为的领军人物,更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才,着力抓好办理型、技术型、创新型“三类人才团体”建造;四是办理上要创新方法,压实责任,奖罚分明,既要敬重和激发基层的主动性和创新性,又要防止放任自流、自我懈怠,安稳树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念;五是体制上要厘清责任、创新机制,要以市场化为导向,抓好企业改革整体设计,更加注重用好“三项机制”,激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取,埋头苦干,努力迈上精益办理新台阶

改革既是推动发展的动力,也是从根本上提高办理的利器,要处置企业发展中的各种问题,改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕,一蹴而就,更需要大家有水滴石穿、持之以恒的毅力,将改革实行到底,矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩,统筹兼顾,谋划未来是包管企业基业长青的战略要求,大家要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目,积极探索化产品深加工,适时推动干熄焦、余热余压发电等项目,最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。此刻从整体来看,企业发展规模已经到了一定高度,大家要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式,以市场需求为导向,以经济效益为中心,生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织,及时调整适合市场需求的产品;经营部门要加强市场调研,拓宽营销渠道,建立生产与市场讯息反馈机制,充分利用品牌、质量效应,制定灵活有用的销售策略,实现效益最大化;同时,还要优化资源配置,强化内部办理,努力做到资源与战略相呼应,与规模相匹配,确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年大家能创开西南高价位市场,能大规模做到内部协作,无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量,就没有市场;提高质量,就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下,大家必须增强全员质量认识,切实采纳办法提高产品质量;必须用新发展理念率领发展行动,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动质量变革、效率变革、动力变革,让企业发展更有质量、更有用益,更加平衡、更加充分;坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路,强化生产过程质量控制,切实维护企业企业的声誉和利润,具体讲,就是涉及产品质量一丝不苟,涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是企业发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出优良的经营布局,为大家应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步,大家还要继续保持和巩固多元优势,加强资源整合,对资金、物资、人力等生产要素实行优化调整,把有限的资源用到刀刃上;结合市场形势,对标行业标杆,进一步健全和明确自身战略定位和发展方向,把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点,切实增强市场影响力和竞争力;同时,要发挥子分企业的积极作用,在集团企业的协助下,全面对接子企业生产经营、资产财政、项目建造、人力资源、绩效考核等各项劳动,尽快实现常态化、标准化办理,确保在生产、经营、办理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建率领,群策群力,努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建造如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互增进。越是关键时期,越要突出党组织的领导核心和政治核心作用,越是要发挥领导干部的示范率领作用和党员的先锋榜样作用。大家要结合企业发展实际,坚持不懈抓好强基固本,切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习落实党的十九大精神,引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教学培训、党内组织生活为载体,强化督促引导,确保学习教学全覆盖;把学习党的十九大精神作为推动“两学一做”学习教学常态化准则化的重要举措,创新学习方式方法,组织各级办理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照劳动实际,查不足、找漏洞、强整改,把学习收获与处置实际问题、与提质增效降本增效、与精益办理相结合,增强学习的针对性和实践性,把学习落实十九大精神持续引向深入;要把党员干部作用的发挥,企业生产经营的业绩、战略规划的实施等纳入检验学习效果的重要内涵,要在年度追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦团体提素质。人才是企业最宝贵的资源,人才兴,企业兴;人才强,企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则,严刻按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”标准抓好干部人才团体建造。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局,发挥党组织的政治优势;坚持讲担当,提高企业的生产经营业绩;坚持讲团结,提高领导班子的整体合力;坚持讲正气,提高团体的优良作风形象。二要抓好中层干部团体建造。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用,包管人选政治合格、作风过硬、清廉不出问题,着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包涵有胸襟、公道正派有形象”的干部团体;进一步健全干部梯队办理体系,健全后备人才办理库,优化人才梯队结构,督促优秀人才脱颖而出,进一步形成人尽其才、才尽其用的优良局面。三要坚持以人为本。积极为员工劳动、学习、生活创造优良条件,引导员工学习新常识,钻研新技术,把握新本领,持续提高思想、学问、技能综合素质,弘扬“工匠精神”,立足岗位,爱岗敬业,为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建造。“火车跑得快,全靠车头带”。一个好的班子,必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子,也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工团体。一要细化党委主体责任和纪委监督责任,持续强化主责主业认识;二要发挥领导干部以上率下作用,增强责任认识,弘扬优良作风,坚持以身作则,充分发挥率领示范作用;三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点,强化履职监督和责任追究;四要认真履行监督执纪问责机制,进一步健全清廉谈话、劳动报告、述职述廉和约谈提醒等准则,按照从严治党要求,坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”,一丝不苟做事 ,一身正气做人,一尘不染做官,为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。企业正处在追赶超越,转型发展的关键阶段,要坚持改革发展与稳定协调推动,始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针,坚持企业改革发展成果与职工共享,让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”,进一步增强企业的凝聚力和向心力,营造和谐稳定的发展环境。一是充分敬重员工主体地位,努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议;二是进一步建立健全劳动关系协调机制,使企业改革发展成果更多惠及广大职工;三是进一步健全关爱员工办事体系,深入了解把握企业产业结构、办理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、学问生活、个人诉求等方面的新变化,把处置思想问题同处置实际问题结合起来,依法及时就地化解矛盾,全面提高应急处置能力,为企业改革发展创造优良环境。

同志们!伴随着中国特色社会主义进入新时代,陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代,是每一个陕焦人的幸运;投身新发展,是每一个陕焦人的责任。让大家在党的十九大精神指引下,沿着历代建造者的足迹,一步一个脚印,一年一个台阶,同心同德为推动企业转型发展,实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗!

春节即将来临,提前祝大家新的一年身体健康、劳动顺遂、万事如意!


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